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[2008年4月25日]：广西田园从0.3亿到3个亿的营销方略 |
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国内存在的农药厂家有2000多家，企业规模普遍偏小，年销售额过千万的不足300家，年营业额最大的农药企业也就10个多亿，企业的市场份额非常分散，最高者也市场占有率不到4%。主要原因是行业集中度分散，大凡国内的农药剂型企业在成长过程中都会遇到一个个的“坎”…… |
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[2008年4月16日]：四个小孩和一个熊的故事 |
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读到看事情的角度，有个寓言故事说的非常到位。
某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然山下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它“与时俱进”的向山顶走来。这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶将开展什么样的“创新工程”…… |
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[2008年4月1日]：朗教授演讲八大危机 |
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今天做这个演讲和以往不一样，今天特意准备了一份提纲，打破了传统。原因是，我很怕媒体报道这么重大问题的时候给我写错，所以把正确的提纲发给每个人，给你们一个提纲而提出我的看法。在一个小时的时间内我按照我们议程的要求谈一谈大家最关切的话题，也就是2007年我们的经济到底是怎么回事。在此我提出中国经济的八大危机，在我谈这个话题之前我认为这个话题对我们传媒业是非常重要的。 |
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[2008年4月1日]：清明时节雨 千秋家国梦 |
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今年的清明，看来要在细雨霏霏中度过了。但作为节日的清明节本身，却在今年走出了晦暗不明的状态，正式成为了国家级节日——如果说节日分等级的话。作为五个法定假日，现在的清明节实际上是把分散的个人心态上升到了统一的国家姿态，并在客观上迫使所有的中国人都参与基中。既然如此，对于那些参与者来说，认真思考这个节日究竞有着怎样的意蕴，而不是糊里糊涂地放假一天，恐怕也是必要的吧。
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[2008年3月10日]：项目营销成功的三大关键（上） |
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当今世界，技术交流和信息传播越来越快，制造行业，由于产品日益趋于同质化，企业要保持可持续性的竞争优势已经越来越难。因此，很多全球性企业纷纷开始向客户提供综合性解决方案，以客户问题专家的身份进行某一领域的整体项目运作…… |
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[2008年2月22日]：财务经理的烦恼 |
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2003年3月的一天，窗外春光烂漫，窗内佳亿公司财务部经理助理David陷入了沉思，他正回顾着4个月来的工作情况：
2002年12月，David作为一位有10年工作经验的财务管理人员，应聘到佳亿公司担任财务部经理助理，代理经理职务。佳亿公司是一家中型制造企业改制后同美国某公司共同组建的合资企业，由外方控股，但中方对外方所派遣中层管理人员的任免有否决权…… |
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[2008年2月15日]：为什么经销商的资金周转越来越慢、现金流越做越小 |
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经济转型与中国市场经济的环境特性造就了中国经销商。广阔的地域、不完善的商业流通模式、中国独特的关系营销使得制造商在产品市场覆盖、深度分销、产品推广、市场管理等重要环节都需要更熟悉本地消费者、具有当地营销资源的经销商，经销商在产品和消费者之间扮演着重要的角色。同时经销商借助自己的资源优势和独特地位，靠产品流通差价和厂家的支持完成了原始积累，也迅速壮大…… |
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[2007年12月24日]：解读XX公司的绩效考核 |
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绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具，显得越来越重要。绩效考核可以帮助员工强化已有的正确行为，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时为员工晋升、薪酬、奖励等提供合理依据。绩效考核过程是管理者和员工为共同制定的目标而努力、并不断进行目标优化的过程。现在一些企业已经注意到了绩效考核的重要性，开始把考核的结果用到实处…… |
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[2007年12月8日]：战略的细节与细节的战略 |
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这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。并无其他理由，只是一开始就看到这种命题，在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践，这不是噱头就是忽悠，就是形而上。所以无意奉陪。现在热闹过后，说者和听者都会心平气和…… |
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[2007年11月8日]：系统营销：市场霸主的成功之道 |
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市场霸主，是多少中国本土企业梦寐以求的追求，也是多少已倒下“英雄”永远挥之不去的疼！三株、秦池、爱多、万家乐、乐华、三九、哈慈、健力宝、旭日升、红桃K……这些企业所展现的优秀和所创造的奇迹是很难超越的，以前没有，后来者也不会很多！但是，是什么原因使这些曾经历经辉煌而成为某一行业“霸主”的企业销声匿迹，或艰难前行？ |
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[2007年10月22日]：组织成为民营企业发展的瓶颈 |
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在我们接触的民营企业中，发现组织问题越来越成为影响民营企业发展的关键性因素，越来越成为民营企业发展的瓶颈。很多民营企业的组织都与公司的发展不相匹配，从而带来企业领导的管理苦恼。组织结构的不合适主要表现为组织庞大和组织瘦小，就像一个大人穿了一件小孩衣服或一个小孩穿了一件大人衣服，不论怎么整理都不舒服…… |
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[2007年10月8日]：终端的冷思考（食品篇） |
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终端卖场是整个销售渠道的出水口，如果出水口堵塞，销售渠道就会患上“肠梗塞”——产品滞留在渠道中不能顺畅销售。厂家做好终端卖场，就是扩大出水口，自然商品流量就增大了，销售额与市场份额也就上去了…… |
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