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[2010年7月24日]：中国家电并购后的品牌整合 |
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2005年以来，中国家电行业发生了数起影响较大的行业内并购，主要包括海信并购科龙、长虹并购美菱、美的并购小天鹅。时至今日，这些并购都已尘埃落定，后续的整合工作也已基本完成，并购后企业的经营业绩也表现良好。 |
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[2010年7月6日]：中国品牌的世界杯路径 |
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无疑，不管他是谁，英利在世界杯开赛的第一时间赢得了世人的关注。很快，这个世界杯前网站上名不见经传的企业，其在百度搜索引擎的“用户关注度”大幅升高了425%。而此前，爱国者老总冯军就已借道英利做了一把世界杯营销，在微博上不断地表达了对英利老总的仰慕。 |
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[2010年5月28日]：怎样建立学习型组织 |
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现在学习型组织这个词很时髦，但到底什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织，真正坐下来研究的同志并不多。根据我的学习与思考,讲三个问题：一、什么是学习型组织，二、为什么要创建学习型组织，三、如何创建学习型组织。创建学习型组织还是一项新的工作，需要进一步地探索。我所谈的是我个人的一些学习心得、体会，与同志们一起共勉。 |
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[2010年5月27日]：中国管理模式正在形成 |
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第二轮中美战略与经济对话刚刚落下帷幕，这场对话引起了全球的高度关注。因为这是一场后金融危机时代最大的发达国家与最大的发展中国家的对话，这场对话的内容将影响和左右全球经济发展的走势…… |
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[2010年4月25日]：5个外企的培训宝典 |
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三星历来重视人才的培养，为每一个职员都制定了非常系统的教育计划。新员工要求必须接受28天的培训，合格后方可上岗；普通员工每年必须接受不少于2个星期的培训，了解国际最新动态和行情，接受最新观点…… |
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[2010年3月27日]：高管薪酬制定和管理是提高公司整体绩效重要途径 |
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次贷危机暴露了许多美国企业在治理结构方面的问题：董事会及薪酬委员会责任感的缺失，没有花费必要的时间和精力用于高管薪酬方案的监督；非执行董事对于复杂的公司业务缺乏了解，在风险管理方面，缺乏提出正确问题的专业知识，从而不可能对公司运营实现有效的监督和制衡。这些都为中国企业提供了前车之鉴…… |
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[2010年3月16日]：营销是定势与超定势的竞争 |
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为什么许多企业会陷入同质化的泥淖和疲于应付的焦灼中？根源就在于这些企业的营销世界观有缺陷。因为对营销本质有着不同的认识，这就决定了企业的策略选择路径。那么，营销到底受什么规律支配呢？从历史和发展的观点来看，营销就是定势与超定势的较量…… |
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[2010年3月5日]：正面能量的影响力 |
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古希腊有一位技艺超群的雕刻师，名叫比马龙(Pygmalion)。他用一支洁白如玉的象牙，雕刻出一位美如天仙的少女加拉蒂亚(Galatea)。比马龙深深的爱上了她，日夜祈求神将雕像变成真正的少女，和他成为终生的伴侣。最后精诚所至，神被比马龙的痴情所感动，于是将雕像变成少女，比马龙和加拉蒂亚终成眷属，永浴爱河。比马龙与加拉蒂亚的故事，后来成为心理学上广被研究与讨论的主题：比马龙效应(Pygmalion Effect)。 |
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[2010年2月25日]：中国品牌徘徊在临界点上 |
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年底，听了两场企业家的演讲，看了几次媒体上的“高峰访谈”。在这些演讲或访谈中，大小老板们争先恐后地大谈特谈碳减排、谈可持续发展、谈企业的社会责任、谈“做好人，做好事，做好企业”、谈对顾客的感恩之心、谈“假定善意”、谈“灵魂徘徊在耶路撒冷”……听着这些高谈阔论，我禁不住满心欢喜，心里产生一个幻觉：中国企业，或许走到了建立品牌的大门口？中国距离拥有一批“自主”品牌的日子，不远了吧？ |
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