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本课程主要介绍应用研究有效的管理方法，对制造或服务企业有限资源的高效集成，为用户提供满意产品和服务的增值过程。目的在于使学习者掌握生产运营管理的基本方法，了解生产运营的发展趋势，尤其了解供应链的最新理论和实践。内容包括生产战略、生产过程分析、供应链管理、流程优化、生产计划、质量管理、信息技术应用、生产人员的管理等。 |
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本课程向学习者提供了解先进组织行为科学理论、方法和应用的机会。目的在于获取在组织行为领域中概念、方法和研究结果等有效知识；增强诊断和解决组织方面问题的经验，培养对组织行为研究中系统方法价值的鉴赏力。内容包括个体、团体、团体间的相互关系、激励机制、社会交住、冲突的解决和组织设计等。 |
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本课程概略介绍国际贸易组织（WTO）简况及国际贸易的基本理论，着重分析在WTO规则框架下如何有效开展进出口业务，借鉴国际贸易业务经典成败案例。目的在于帮助学习者能在闭塞贸易规则的前提下创造性地拓展国际贸易业务。 |
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本课程目的在于通过学习树立市场营销观念掌握市场营销的基本方法，注重把企业的资源和目标与市场机会结合，特别介绍进入国际市场的策略和方法。内容包括企业可控变量（产品、定价、促销和通路）分析、不可变量（竞争、法律、社会、技术和经济、国际市场环境）分析、设计实施和评估市场计划。 |
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本课程为学员介绍我国的基本税法体制和当前的税制改革知识，系统的税务筹划理念。使学员学会通过合理的税务筹划减轻企业的税赋，提高企业的经济效益。学员将学习到众多实用的节税技巧，得到真正有效的操作方法和经验。使学员以一种全新的眼光和思想去审视企业的税收筹划管理。 |
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本课程主要介绍应用研究有效的管理方法，对制造或服务企业有限资源的高效集成，为用户提供满意产品和服务的增值过程。目的在于使学习者掌握生产运营管理的基本方法，了解生产运营的发展趋势，尤其了解供应链的最新理论和实践。内容包括生产战略、生产过程分析、供应链管理、流程优化、生产计划、质量管理、信息技术应用、生产人员的管理等。 |
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依据现代法律思想对公司管理的指引，要求公司做到运作非德化、资本微型化、经营自由化、管理证据化、法律约定化、责任货币化、权益具体化、诚信严格化、有限无限化、人生合同化。同时，当今从事企业经营的每一个现代管理者都具备高要求的法律素养。
《法律实务》课程分别就《物权法》、《合同法》、《现代公司运营新规则》等法律进行逐一介绍、分析讲解，以期让企业家和公司高层管理者对法律有全面地认识和了解，在市场经济的发展中做一个懂法之人，自如地活跃于全球市场。 |
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沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。《企业全面运营沙盘模拟训练》课程全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟企业经营过程。这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。 |
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本课程以企业为研究主体，教学内容包括五大内容，即企业面临的经营和金融环境、企业融资决策、企业投资决策、企业营运资本管理、其他特殊问题等。在内容安排上，重点介绍企业的融资决策、投资决策和营运资本管理。 |
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本课程重点在于整合管理基本技能，掌握某些职能性领域知识和开发实现企业战略目标的全面管理能力。学会从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成与实施。内容包括企业战略优势分析（着重SWOT分析），企业战略构成体系，企业战略制定、实施与控制。企业战略与组织结构、企业文化的关系，战略变革的管理等。 |
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本课程介绍生产系统的建立、生产过程规划与设计、建厂地区规划、物质设备布置、作业设计与人—机系统、生产标准和劳动测定、JIT生产模式、生产计划的制订与生产控制、质量控制系统的构建。 |
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本课程介绍人力资源的框架、策略、政策和实践。内容包括人力资源管理的基本功能。人力资源规划、招聘与录用、培训与发展、绩效评估与考核、工资与福利、员工流动、跨文化的人员管理。 |
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本课程向经营者介绍影响消费者决策的认知因素和环境因素等，分析消费者的经验过程，分析日益发展的网络技术和全球化背景下跨文化对消费行为的影响，以及消费行为的全球应用等。课程从消费者和企业的角度来研究品牌的基本概念和品牌价值的来源，探讨品牌价值的构成要素及影响因素，分析品牌名称、个性和形象等对品牌定位的影响，探求塑造和维护品牌，提升品牌竞争力的有效途径。
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本课程是一门研究如何把西方传统的现代经济学的经济理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。目的在于企业管理者提供有关决策制定过程的思维概念框架，培养管理者的经济直觉感，对观察到的现象和遇到的问题进行分析和预测，激发想象和理性创新，提高管理决策能力。内容包括效用理论、需求和供给、生产理论和成本、消费者和市场行为、竞争、不同市场里的行业结构理论和价格策略等。 |
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跨国管理 |
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本课程将主要介绍信息技术的基本概念，网络技术及其在商业上的应用，内容包括信息技术与管理之间的关系，利用信息技术和电子商务改变企业运作和增强企业竞争力的方法、信息技术的管理职能、系统发展方法、电子商务和企业重组等。
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公司治理 |
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商法 |
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领导力与执行力 |
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品牌管理 |
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公司理财 |
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国学与现代企业管理 |
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公司兼并与重组 |
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国际运营管理 |
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资本运营与风险投资 |
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本课程将介绍有关领导艺术的概念、知识和工具，以此来领导并动员整个组织规划和实施变革。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素，并帮助学员了解自己的领导风格和特征，以更好地调动自己的力量和潜力。介绍沟通的原理以及如何在企业内部构建组织沟通渠道，如何正确引导非正式沟通 |
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《新型商业发展及其模式》
作为商业，简单说来就是从事商品交换之业。那么，现代商业，又是一个怎样的概念呢？商业在随着社会生产，特别是商品生产的发展而不断发展的过程中，已不仅仅是概念的发展了。了解新型商业发展的现状及趋势，将在一定程度决定了企业的战略决策和发展前景。本课程将细致分析新型商业发展的现状及趋势，深入展开不同的商业及其不同的模式。
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本课程通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。课程使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略信息、明白财务经理的作用及财务计划的基本技巧 |
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学习型组织 |
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国际商法 |
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国际金融与投融资管理 |
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企业管理沙盘 |
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情境领导 |
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管理的实践 |
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企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。本课程将全面解析企业文化方面的一系列问题，包括什么是企业文化，企业文化的特点和意义，企业为什么要建设企业文化，如何建设企业文化等等，从而帮助企业实现企业文化建设，增强整体优势，提升管理水平，凝聚人心，增强企业核心竞争力。 |
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本课程依据在介绍创新思维基本原理、创新管理法则等内容的过程中，完整系统地讲授一套先进高效的创新管理和创新思维的方法，从而使学员在实际工作和企业管理中重塑思维习惯、掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、打造创新团队。 |
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课程预告
